永利集团平台总裁徐朝阳等领导一行到各子集团进行年终工作调研

新闻时间:2019-12-17 10:06  

   

     按照集团“三五八”战略发展规划,结合2019年各单位任务完成情况及2020年度工作目标,12月12日至13日,永利集团平台总裁徐朝阳等领导一行先后到河南华信绿康地产集团、河南弘康医药科技集团、河南华信民生健康产业集团、河南华信阳光教育科技集团进行年终工作调研;听取各子集团2019年工作完成情况、存在问题与不足,2020年经营任务预测及工作推动方向和规划,共同交流探讨各子集团、子单位立足当前、着眼长远、抢抓机遇、创新驱动、提质增效、转型升级、人才强企等目标定位和策略路径。

永利集团平台总裁徐朝阳,副总裁王春玲、罗道培,永利集团平台财管与金融中心财务管理总监曹书红、人力与绩效总监赵飞,永利集团平台董事局考核办主任杨健冬,永利集团平台E与综合办公室主任安宁、永利集团平台财管与金融中心财务管理部经理朱志强及各子集团领导班子、财务负责人、办公室主任,各子单位、各项目相关负责人参加调研。会议由永利集团平台副总裁王春玲主持。

1576548916.png

准确定位  明确职能  助力集团实现大发展

12月12日,在河南华信绿康地产集团调研会上,华信绿康地产集团总经理郜少龙围绕KPI指标,详细汇报了2019年重点工作完成情况,深刻剖析了2019年各业务板块存在的不足,遇到的难点和攻坚方向,并对2020年工作目标和思路进行详细规划。

永利集团平台总裁徐朝阳作重要讲话,他首先对华信绿康地产集团在2019年,特别是在保证镇平实验学校开学、林州建筑职业技术学院验收、大学办学空间改造等做出的努力给与肯定。同时,结合地产版块目前现状及中心任务,为华信绿康地产集团科学合理制定2020年发展目标和思路提出了很好的意见和建议。

一、顶层设计,科学统筹。华信绿康地产集团在当前国内地产行业低迷的大环境下,结合永利集团平台“三五八”战略发展定位,适时调整地产版块发展定位,要从服务功能、保障功能、资源整合功能、开发功能等方面清晰定位发展规划;要从外部资源整合、业务板块扩大、服务领域延伸方面入手,开发新的商业模式,做好顶层设计;在自身能力建设上,如团队建设、运营模式、决策层面支撑、技术层面支撑等方面要认真研究,搞明白“我是谁”“我要干什么”“我要干成什么”“我要如何干”,群策群力,做好2020年乃至今后工作的统筹规划、科学定位,协调发展。

二、明确任务,强力落地。华信绿康地产集团GS工作指标任务较重,要认真梳理好、明确好、计划好、分工好、实施好,制定详细的“作战图”,要分地区、分项目、一环扣一环地推进目标任务;要强化任务导向,注重结果,紧盯项目抓落实,采取“雷霆手段”,拿出魄力,提高执行力,确保各项工作顺利推进;针对KPI指标,要有效盘活内部库存,达到预期,对新开辟的领域做好资源整合,延长产业链,扩大收入,提升经济效益。

三、加强管理,规范治企。华信绿康地产集团要吸取经验教训,排除干扰,在规范管理上下功夫;要虚心向专业人员请教学习,定标准,建流程,加强管控,提高发现问题、解决问题的意识和能力,改变工作被动局面,引导行业有序、科学、可持续健康发展。

四、资源整合,突破创新。要结合华信绿康地产集团发展定位和主要工作任务,重点整合一批设计单位资源、建设单位资源、供应链资源、物业资源等,实现长期战略合作、互惠互利、共同发展;要解放思想,大胆尝试,积极探索引进“小平台模式”,“代建模式”等平台创新模式,全面探索高质量发展的新途径。

1576549167.png

解放思想  创新发展  开创医药业务新局面

12月12日下午,在河南弘康医药科技集团工作调研上,华信弘康医药集团总经理张清华详细汇报了2019年KPI、GS、重点工作完成情况,目前发展中存在的问题及2020年工作推进方向和规划。

永利集团平台总裁徐朝阳发表重要讲话。他指出,总结是为了更好的规划未来,要认真总结、梳理不足、查找问题,总结影响发展因素,分析内外部原因,及时纠偏,总结提升。针对2020年工作规划,徐总提出以下几点建议:

一、在内部管控上要下足功夫。要从九个层面出发,向管理要质量、要效益。一是在药品配送方面,要重新审视、细化品种,保证品种齐全,满足合作医院的需求;二是在配送份额上,要认真分析,确保2020年内部市场实现百分百配送,新开拓的市场实现稳步提升;三是在配送时效上,要多关注客户需求,保证服务时间和效率;四是在周转率上,要科学测算,提高药品周转,减少库存占用,确保药品效期;五是在回款率上,要重点关注,加强回款,盘活资金,降低资金占有率;六是在采购管理上,要降低采购成本、找到价格优势的产品,做好品种统筹;七是在平台建设上,要对现有的平台进行优化,新的平台引进上有新的突破,要建立“模式+渠道+用户”的金三角模式,吸引有渠道、有资源的人、团队等实现融合发展;八是在满意度上,华信弘康医药集团作为服务单位,要将客户服务满意作为衡量服务质量的唯一标准,提升服务满意度和满意率;九是在风险管控上,面对大环境的改变,要提前着手,做好防范,避免出现药品质量、医生用药习惯、国家政策和市场变换等带来的一系列风险。

二、在市场开拓上下功夫。要开拓新的销售市场,除了内部已有市场,要专人负责、主动出击、多方联动开拓新的外部市场;要设计好平台模式,制定好合作政策,把控好平台风险的同时,创新合伙人模式;要细化省内市场,辐射省外市场。要开拓新品种,采购端要多方寻找新品种、新器械、新卫材,并拿到独家代理。

三、在项目创新上下功夫。结合永利集团平台内部医院用药量大的情况,建议华信弘康医药集团可开拓新项目,与药厂进行战略合作,最终实现自主研发创新、品种替换;同时,华信弘康医药集团在新药品、新器械设备、新卫材等新项目上,要丰富创新发展,开拓新的业务板块等。

四、在团队建设上下功夫。华信弘康医药集团是营销型产业,因此下沉至市场一线的营销人才是企业的主力军。2020年,要在打造营销团队上下功夫,要请进来送出去,进行营销手段、营销激情等培训,提升营销团队的专业性,打造一支优秀的、具有狼性精神的营销团队;同时,也要注重管理团队的人才培养和锤炼,为医药版块的发展提供强有力的人才支撑。

五、在任务执行上下功夫。虽然2020年的目标任务很艰巨,但必须要落实、更要强力落地,因此要明确目标和主体、细分任务,加压加码加份额,有量化有考核。对KPI、GS任务目标要再细化,再挖潜,要敢想敢干,与医疗版块做好沟通对接,要对明年并购的项目做到心中有数;要细化任务管理,做到每天每周要统计,确保2020年目标设置科学合理。

1576549191.png

树好标杆  建好体系  助推医疗产业做大做强

12月13日上午,在河南华信民生健康产业集团调研会上,华信民生健康集团总经理闫兵围绕集团“三五八”发展规划工作部署及KPI、GS、EER关键指标,从目标管理、资源整合、品牌合作、收购兼并、内涵提升等方面对2019年重点工作、存在问题作了全面总结,并从创新管理模式、绩效考核、人才引进、平台建设等十一个方面阐释了2020年的工作思路。

永利集团平台总裁徐朝阳发表重要讲话。他首先对华信民生健康集团2019年取得的阶段性成绩表示肯定,同时要求对存在的问题进行认真梳理,对不足的地方进行重新检视,总结经验,为2020年工作的开展打下基础。

徐总指出,2020年是永利集团平台“三五八”规划发展的关键年,针对2020年华信民生健康集团工作的开展,徐总提出以下几点建议:

一、做好五个建设。1.内涵建设。要持续加强提升华信民生健康集团的内涵建设,突出重点,把握关键,以“双让”、“四好加一好”为抓手,提升服务质量,扩大影响力,使医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过细化内涵建设,形成系统,真正实现华信民生健康集团的国际化、高端化。2.平台建设。2020年要继续解放思想,对原有平台进行优化提升,加大力度引进和创设新的平台,运用“融资”思维,整体提升医疗平台资源整合效率。3.制度建设。完善的制度是打造集团化管控模式的有力支撑,要立足顶层设计,加速完善制度建设,增强集团化管控能力。4.标准建设。要推动实施标准化战略,打造标准化体系,支撑医疗集团实现百年发展。要将原有模块进行整合,形成顶层设计,创建华信民生健康集团的“葵花宝典”。5.团队建设。针对2019年出现的医技流失、人才引进缺失等问题要进一步加强,特别要统筹好、引进好新医院开业的人才队伍,坚持人才强院,培养名医,打造名科,造就名院。

二、抓好两个创新。1.模式创新。在医疗改革新时代的大背景下,模式创新是内在驱动。要结合行业特点,深入探索“医联体”、“互联网+医院”、“医生联盟”、“医疗托管”等新的模式,带动医疗板块发展。同时要进一步推进“家庭医生”的落地,打造“预防医学+保健医学”理念,将非目标客户纳入服务范围,并以此为突破口,建渠道、做客户,占领市场,扩大份额。要通过“走出去、引进来”的方式,转变思维方式,努力探索“社区养老”、“居民养老”、“医养结合”创新驱动模式,为华信民生健康集团的发展提供新动力和新方向。2.营销创新。要通过加强医疗质量管理,提升医疗服务质量,强化专科学科建设,提升知名度,以“家庭医生”为突破口,真正将服务深入到每个家庭,通过家庭医生预防保健等服务做好客户前端引流,彻底达到医疗营销的目的。

三、树好一个标杆。要总结新郑市人民医院解放路院在医疗质量、服务标准、平台管理、团队建设、薪酬分配、绩效考核、卫生标准等方面的经验,形成有效的服务体系,切实将新郑市打造成为华信民生健康集团的“黄埔军校”,树标杆创品牌。

四、做好几个重点工作。1.做好新落地医院的质量提升工作。针对新并购医院参差不齐的水平,医疗集团要重点给予帮扶,引入系统,植入标准,科学统筹,实现“一年亏、二年平、三年盈、四年同”的目标。2.重点项目要重点关注。要统筹协调好新建医院的开业工作,要统筹协调、明确任务、加强沟通、提前造势,确保新医院顺利开业及开业后的正常运行。3.GS、KPI指标。结合研讨会,进一步认真梳理研讨2020年GS、KPI指标,形成2020年的行动纲领,确保每项指标落地开花。

1576549210.png

融合资源  品质办学  引领教育品牌质的提升

12月13日下午,在河南华信阳光教育集团工作调研会上,河南华信阳光教育科技集团董事长李丽就2019年重点工作完成情况、存在问题及2020年的重点工作进行详细汇报;郑州工业应用技术学院校长姚锡远汇报了大学在发展中存在的问题及2020年工作思路。

徐朝阳总裁在讲话中对华信阳光教育集团2019年取得的成绩表示祝贺,针对2020年的工作,徐总提出以下建议:

一、在顶层设计和引领上下足功夫。华信阳光教育集团要在大学的未来发展、老校区的定位、大学的审核评估、南地块的建设使用、林州建筑职业技术学院的开学招生及整个教育产业的制度建设、平台建设、薪酬问题等一系列问题上做好顶层设计和引领,制定大方向、大目标,要为各子单位提出突破性的意见和建议。同时,按照集团“三五八”发展规划的要求,华信阳光教育集团想要做强做大,就必须要根据新时期发展情况的变化,赋予新的内容和任务,做好引领和长远规划。

二、在管理队伍和专业队伍建设上下功夫。未来,企业与企业之间、学校与学校之间的竞争,都是人才的竞争,因此,2020年在两支队伍的建设上,一定要整体统筹,提前谋划。在管理团队建设方面,华信阳光教育集团作为人才培养基地,要借助自身优势,搞人才选拔,建立子集团、子单位人才管理梯队,加强干部队伍储备,为集团人才输出贡献力量。在专业人才即教师队伍建设方面,教学质量与教师队伍素质息息相关,尤其是大学,高端人才如何引进,怎么用,怎么留,怎么培养都需要下足功夫。

三、在质量强校、特色立校上下功夫。2019年,华信阳光教育集团这个方面做得很好,2020年要继续加力。每个学校的定位都是不一样的,要找准每个学校的质量特点,兼顾家长认可和社会满意度,实现质量和效益的双丰收。同时,特色立校,不同板块要凝练不同的学校特色,大学已具备应用技术、动手实践等特色,基础教育板块仍需继续提升,如国际化品质管理、国际化办学等,都需要特色立校;特色凝练出后,有助于提升各学校竞争力,避免千校一面。

四、在重点工作、中心任务上下功夫。华信阳光教育集团2020年重点工作很多,如林州建筑职业技术学院未来发展方向是什么、开学招生如何一炮打响?镇平实验学校高中部建设、商业版块的发展规划等,要把所有的重点工作进行罗列,把中心任务梳理出来,做到胸中有数;要制作KPI、GS目标任务“作战图”,科学统筹,明确任务,细化分解,全员上下目标一致,共同努力,克服困难,提前谋划,圆满完成任务。

五、在资源整合、项目创新上下功夫。要融合方方面面的资源,解决师资问题;要盘活未被利用的硬件资源进行办学空间拓展;在项目创新上要下足功夫,如林州建筑职业技术学院创新学本课堂等,要变通模式,创造商机,融合资源,共同发展。

六、在风险防控、安全生产上下功夫。教育产业作为人员密集的地方,安全这根弦必须时刻绷紧,要建立关于招生、食品、消防、舆论、交通等一整套完善的风险防控标准管理体系,要把安全防范做到前端,不能出现任何问题。

徐朝阳总裁要求,各子集团要结合永利集团平台中心任务和自身的重点工作,会后进行“大讨论”,认真筹划2020年目标任务,要解放思想,科学规划,齐心协力,推动2020年工作长效纵深发展,早日将集团“三五八”发展蓝图变成现实。(文/集团新闻宣传部)

 

XML 地图 | Sitemap 地图