加强项目现场管控 全面提升工程质量——直击新蔡二院项目

新闻时间:2020-06-23 17:28  

   

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4月至5月,根据永利集团平台副总裁刘剑昭工作部署,河南华信绿康地产集团监事会主席刘志刚加强华信绿康地产集团南片区项目施工管控工作,并组建检查小组对新蔡二院项目进行管控巡查。

检查组在对新蔡二院项目现场巡查中发现其在材料管理、回填土、施工质量、安全文明管理、扬尘治理、务工人员实名认证、施工进度滞后等方面问题,且较为严重。根据检查发现问题,检查组多次下发检查通报,要求项目部现场理清管理思路,有效管控,做到事前有要求,中间有过程,隐蔽验收分步分项验收再把控;对发现的问题责任到人、逐一解决、限期整改。同时,要求新蔡项目对华信绿康地产集团印发的关于《永利集团平台工程管理实施细则》进行学习,明确工程管理实施细则、项目安全管理等;要求施工单位对现场问题主动做好自检自查工作,发现问题及时整改完善;要求监理单位把控好现场过程管控,做好五个责任,即1.质量控制是监理的中心工作,必须牢牢抓住;2.增强责任、廉洁意识;3.把握三个环节:审查审批环节、巡视旁站环节、验收签认环节;4.强化四个手段:独立抽检、监理通知单、监理例会、合同管理;5.三勤:勤看、勤转,勤记录。

经过检查组的多次巡查指导督查,目前新蔡项目已将滞后的工程进度赶上,且已符合原定的工程进度计划;同时,为保证各施工人员及新进人员熟知各项施工方案和注意事项,新蔡项目部联合中建七局创新工作方式:利用微信“扫一扫”公布各类施工方案,从而提高施工人员掌握方案内容、学习施工方法,避免不按要求盲目瞎干造成事后拆改损失。

目前新蔡项目部整体现场施工发生了较大的转变,并多次受到新蔡县相关领导的表扬,已成为标杆工地。未来,新蔡项目的管理经验将共享至华信绿康地产集团各个项目部,让管理和施工更加规范化。

(文/刘志法)

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