永利集团平台董事局主席李向阳到各子集团进行工作调研

新闻时间:2019-01-14 15:44  

   

编者按:1月9日至10日,永利集团平台董事局主席李向阳等领导一行到河南华信民生健康产业集团、河南华信绿康地产集团、河南弘康医药科技集团、河南华信阳光教育科技集团进行工作调研,了解各子集团、子单位2018年工作开展情况,听取各单位2019年工作思路,帮助查找分析2018年工作存在的问题,为各子集团科学合理制定新年发展目标和思路作出重要指示。

永利集团平台董事局主席李向阳,永利集团平台总裁徐朝阳,副总裁张春伟、赵丽霞,永利集团平台监事会,永利集团平台财务总监曹书红,永利集团平台董事局考核办主任任俊威,永利集团平台办公室主任李晓峰及各子集团领导班子,各子公司、各项目、财务及办公室负责人参加调研。会议由永利集团平台总裁徐朝阳主持。

河南华信绿康地产集团

1月9日下午,在河南华信绿康地产集团调研会上,华信绿康地产集团总经理首先汇报了2018年华信绿康地产集团所做的工作,深刻剖析了华信绿康地产集团目前存在的困难和问题,规划部署了2019年的工作计划。其他班子成员和项目负责人就目前工作中的问题及2019年的工作重点进行了座谈。

永利集团平台董事局主席李向阳作了重要讲话。李主席首先对华信绿康地产集团在团队建设方面取得的进步和2019年清晰的规划思路、明确的目标定位给予了肯定与赞扬。李主席结合“三五八”发展规划和2019年华信绿康地产集团的重点工作,针对性的提出了很好的意见和建议。他强调要抓住七个要素。

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华信绿康地产集团调研会现场

一要抓人的要素。人是发展的核心,是地产板块做大做强的首要要素。永利集团平台在三五八发展规划的基础上,对人力资源发展进行优化,形成了岗位编制、岗位任职条件、岗位职责和宽带薪酬、绩效考核相结合的人力资源管控模式,充分发挥用人的灵活性;利用多劳多得的绩效薪酬机制,解决干好干坏一个样,干与不干一个样的问题,打造能者上、平者让、庸者下的用人机制,真正实现让人进的来、用的上、留着住,让能干事的人干事,让敢干、会干的人回到平台上来,拿到更多的薪酬;用考核让胆小怕事无所作为的人离开团队。华信绿康地产集团要抓好两个机制一个模式,利用园区建设,实现走出去做大做强的目标。二要两手抓两手都要硬。要一手抓工程,把教育、医疗投资板块项目管理好,抓出质量、抓出效益、抓好成果和成本控制不放松;一手抓园区人才安置项目,要实行以内部职工消费因素引领外部开发相结合的模式,利用内部资源优势向外部开发扩展,做好园区建设,利用战略合作的优质平台机制做好华信地产品牌建设。三要学会使用杠杆原理要素。充分利用华信品牌效应,整合和嫁接内部各类优质资源;落实好黑名单制度,借助采购供应链集中采购入篮子工程的外部杠杆和“名牌+名牌=品牌”的价值杠杆因素,加速地产板块各项工作的推进。四要抓住成本要素。弄懂节约即是不浪费的节约理念,利用地产板块新的人力架构,打造好上下敢干能干事的氛围,从工程设计、优化、施工、装修等各方面体现不浪费的宗旨,做到心正手净,坚决杜绝内外勾结、出卖企业机密的现象发生,发现一起查处一起。在工程合作单位的选择上要保持公平公正的态度,已经签订战略合作协议的无需重新招标,需要招标的要简化招标流程,公平公正,品牌合作,诚实守信,谨防伪标。五要牢牢把握技术要素。技术是工程质量和华信绿康地产集团发展的核心要素。要想工程技术好、质量好,归根到底要靠人才实力。要真正组建一支懂设计,会预算、决算,精工程质量的专业技术人才团队。2019年的新项目,新工程绝不允许假技术、伪人才和搞猫腻的现象出现,监事会和考核办要各司其职,帮助华信绿康地产集团将此类人员清理出队伍。六要重视政府资源要素。任何一个工程项目都离不开政府的支持和帮助。要解决好政府资源有效利用的问题,2019年第一季度集团正在推进外联职能改革,建立以地产项目负责制为主,战略集团服务配合为辅的架构,建一支懂技术,有责任心,沟通交流能力强,工作效率高的外联队伍。建设华信项目,外联对接,协议落地,手续办理等工作,要诚信为本,抓住机会,以敢负责,会负责的态度,坚持华信品牌第一的原则,做好政府资源对接,想方设法降低成本,创造成果。七要用好考核和监督这两个工具。监事会要建立好地产板块能落地的监督机构,快速推进地产监督机构建设,落实好事前、事中、事后监督,真正起到监督作用;办公室要建立EER考核机制,用EER考核手段推动工作和绩效考核在子集团子单位的落地。2019年作为华信绿康地产集团的启航年,要通过监督考核和以上几个要素的作用发挥,真正让华信品牌在中原地区落地生根,做大做强。

关于2019年的经济目标,李主席强调指出几点:一、做好应收账款风险管理和资产盘活,要增强责任心,把工作当成自己的事来做,算好一本账,将应收账款和库存纳入新一年营销计划。二、做好高端人才安置项目市场调研。要利用好内部资源,坚持爱惜人才、使用人才和留住人才的原则,学习总结推介经验,因地制宜,规划、设计并做好推介及答疑工作,吸引当地人才;用人才安置工程项目带动周边人流、物流、现金流及地产板块和县域经济的整体发展。三、整合园区资源,利用好杠杆平台。用各种有利资源,延伸平台合作。四、扎扎实实做好工程建设调研。结合三五八发展规划纲要和当地经济状况,做出现有工程节点布局、收入成果等投资计划;结合当地刚需、发展运营需要和资金实力做出未来三年新项目投资发展规划。五、要解放思想,统一认识,把握原则,坚持黑名单制度,处理好地产板块遗留问题;同时依靠集中招采入篮子工程,把好新项目新工程的各个关口,坚决杜绝类似问题发生。六、在集团层面成立档案资料管理中心,实行三级管控的档案管理新模式,实现收购兼并、土地购买批复、法人调整、合作协议签订、项目规划、设计图纸等各类重要资料的规范管理。

徐朝阳总裁在总结发言中指出,华信绿康地产集团要发展必须在补短板、换锈板、增新板三个方面转变,要准确定位,整合土地、客户、合作、库存、政府等五个方面的资源,打造一支精兵强将的队伍,齐心协力,强力推进,借助此次高端人才安置项目的有利机会,打一个漂亮的翻身仗,圆满完成2019年各项工程建设和经济目标任务

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李主席发言

河南华信民生健康产业集团

1月9日上午,在河南华信民生健康产业集团调研座谈会上,华信民生健康集团总经理闫兵首先汇报了2018年华信民生健康集团所做的工作,规划部署了2019年工作计划。新郑市人民医院解放路院区、人民路院区,河南(郑州)弘大心血管病医院,林州市第二人民医院、第五人民医院,镇平县第二人民医院,新蔡县第二人民医院负责人依次就目前工作中的困难和问题及2019年如何开展工作做了简单汇报。

永利集团平台董事局主席李向阳作重要讲话。李主席指出,发展是硬道理,华信民生健康集团的整体发展思路清晰、目标明确、信心十足。李主席结合集团“三五八”发展规划和2019年华信民生健康集团的重点工作,针对性地提出了十点建议。一、吃透精神,打破思维,细化GS目标,充分发挥各子单位的优势。二、完成资产积累,做好品牌推广。三、读懂吃透顶层设计、高层引领,平台搭建,资源整合,推动信息化、智能化、大数据平台建设,建立通道式管理制度,完善生态型管理模式。四、提高华信民生健康集团用人的灵活性,实行全员竞聘上岗模式的用人制度和多劳多得的薪酬制度,提高员工的责任心,执行力。五、用好监督考核两个工具,2019年要加强对私收费、骗保、套保的行为进行重点监督和考核。六、将华信民生健康集团提出的“双让”活动、家庭医生、平台合作等工作落到实处。七、推进特色化品牌建设,将综合型医院特色化、品牌化。八、吃透平台精神,转变观念,优化平台建设,真正将资源整合、权力下放、利益共享的平台合作模式落实到位,真正将知名的、品牌型的、星级的平台资源引进来。九、发展的核心是创造价值,要解放思想,克服困难,用经营业绩和余额率的提高和递增作为2019年考核工作能力的标准。十、加强后勤服务和商业模式,2019年要建立单位评价机制,把服务满意度纳入考核体系,体现大物业整合的服务价值和商业价值。

徐朝阳总裁希望华信民生健康集团要按照“三五八”规划要求,立足本职,细化目标,分工落实。要求各子医院要在“敢”字上下功夫,在“实”字上下功夫,在“优”字上下功夫,在“干”字上下功夫,梳理思路,发扬主人翁精神,齐心协力,圆满完成2019年目标任务。

河南弘康医药科技集团

1月10日上午,在河南弘康医药科技集团调研会上,华信弘康医药集团董事长对华信弘康医药集团2018年度工作进行了详细汇报,同时针对公司运营管理过程中存在的问题,对2019年度工作进行新的规划。

永利集团平台董事局主席李向阳指出,经济萧条是当前市场环境下的发展规律和趋势,但是国家的整体消费水平是在不断上升,我们要打破传统观念,与时俱进,创新管理,加快学习步伐,给企业注入新的活力;同时,结合市场形势,找寻新的突破口。针对华信弘康医药集团下一步发展,李主席提出了十点建议与要求:一、结合集团的“三五八”发展规划,做好医药集团长期战略发展规划,整合各方资源,创新发展思路,打造医药的特色,用标杆树品牌。二、成立管理层领导小组,做好顶层设计。结合公司实际情况,以高层为引领,从上到下落实制度应用,将制度化、信息化、智能化相结合,建立通道化管理模式,建设生态型企业。三、建立有效的人力优化机制,打开“进人、用人、出人”三扇大门,对有权利、有目标的部门岗位实行竞聘上岗,让全体员工参与进去,能者上、平者让、庸者下,为能干事、想干事、会干事的人提供机会与平台。四、充分认识考核、监督两个工具的作用,“心正则手净”,加强管理与监督,形成考核与被考核、监督与被监督机制不仅是保护企业与员工的利益,也是维护企业健康发展的要求。鞭策员工在思想意识形态上改变自己,有责任,勇担当,有效落实各项工作。五、把重点工作内容放在药品周转率,品种配送率,回款率,客户满意度上。六、做到“一增、一降、一提”,增加收入比例,降低运营成本,提高销售业绩。七、控制好税收风险、现金风险、营销风险三个风险。八、继续深化平台建设,做好内外部平台建设,借资源整合达到互惠互利,在权利下放的同时,保证服务质量,让内部平台开花,让外部平台开放。九、用好资金杠杆、平台杠杆、品牌杠杆,抓好篮子工程,让公司品牌在2019年有一个新发展,以品牌效应作为企业价值的延续,扩展品牌价值。十、提前判断国家政策和市场变化,做好规划。坚决杜绝浪费,避免因过量采购、无计划采购造成货品积压,避免货品积压造成产品过期现象,缓解公司资金压力。

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徐朝阳总裁发言

永利集团平台总裁徐朝阳要求,要认真领会李主席的十点建议与指示精神,强力推进,落地实施;对2019年度工作提出了两开拓两加强一创新的建议:要开拓新品种、新市场,加强内部管控和资产监管,创新营销模式。希望华信弘康医药集团厉兵秣马,咬定目标,勇往直前,为永利集团平台的发展再创辉煌!

河南华信阳光教育科技集团

1月10日下午,在河南华信阳光教育集团工作调研会上,华信阳光教育集团董事长李丽汇报了2018年工作总结、运行管理工作中存在的问题以及2019年度工作规划。

永利集团平台董事局主席李向阳作重要讲话。李主席强调,发展才是硬道理,成功的发展需要结合集团“三五八”规划,明确目标计划,培养优秀的领导团队和员工;打破传统观念,与时俱进地创新管理,引进有学历、有阅历、有能力的优秀人才。对今后华信阳光教育集团的发展提出了十点建议。一、树立主人翁精神,端正工作态度,持续提高学习力,吃透平台含义,明确发展定位。二、读懂永利集团平台“三五八”发展规划纲要精神,结合子集团子公司实际和大数据平台,为“双百亿”奋斗目标提供支持。三、2019年是制度创新、应用落地的一年。要顶层设计,高层引领,建立通道型管理模式,并具体落实。四、切实推进人力资源优化工作。要建立一套想干敢干能干的竞聘上岗用人机制和进人用人出人的可操作性制度,真正实现用人制度上的创新。五、用好监督、考核两个工具,发挥好监督、考核在工作推进中的作用。六、建立完善适合自身发展的集团架构。七、未来经营的重点是品牌价值打造,树立品牌意识,利用品牌价值杠杆,实现从量变到质变的突破;从幼儿园到大学开展校企联合,利用教育品牌嫁接,把国际化、品牌、智能化、信息化列入2019年GS目标;以大学本部为标杆,以省级国家级名牌专业为引领,制定出每个系部、专业的发展规划;在品牌嫁接上,要充分利用国际化品牌资源,将华信阳光教育集团的教育品牌国际化;在人才引进上,针对新架构新编制新薪酬标准,做好高端化、国际化人才引进工作。八、加强后勤服务协调。2019年要建立服务满意度评价机制,把服务满意度纳入考核体系,努力打造品牌化、信息化、国际化的教育服务平台体现大物业整合的服务价值和商业价值。九、牢牢把握机遇,优化平台合作,整合各种资源,树立商业品牌特色,确保高尔夫等商业平台运营落地。十、协助大学本部做好大学生的培养规划,为大学生实习、勤工俭学等提供更多优质的资源和信息。

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华信阳光教育集团调研会现场

2019年是永利集团平台快速发展的一年,更是集团“三五八”战略规划实施的关键一年,各子集团子单位要紧紧围绕集团“三五八”发展规划指导思想和李主席的重要指示精神,认真落实总裁办公会的各项要求,结合存在问题找准发展定位,深化平台建设,优化用人机制,建立通道管理制度,打造生态型企业管理模式,不断开拓工作新局面,坚定信心,全力以赴完成2019年集团下达的各项目标任务,为永利集团平台的发展再创辉煌。(文/集团新闻宣传部)

 

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